中國的制造型企業逐漸由原來的加工制造向自主研發轉變，在這轉變過程中，研發管理越發受到企業的重視，而利用PLM改善研發管理現狀的企業數量也大幅上升。雖然PLM應用行業最廣泛的是電子、汽車汽配、機械行業，但是，為了保持市場上的競爭力，慢慢點也普及到了家具行業。

本文主要介紹了三品軟件PLM家具行業解決方案。

家具行業經營特點：

企業需要軟硬兼備：廠房+設備+資金投入可以說是硬件，產品體系+技術人才+運營+信息化等等這些軟件也十分重要。

高毛利、低凈利：家具定制行業的人力成本、物流成本、運營成本等，都要高出很多，甚至從訂單的量尺、設計、生產、物流、到貨、安裝都需要十幾個流程，最后導致凈利十分低。

創新難：然而很多企業不想花費巨額資金、人力及物力去創新，也不敢去創新，甚至創新不如“抄新”，導致行業產品同質化嚴重。

生產周期難控制：定制家居行業有著“生產決定銷售、后臺決定前臺”的說法，沒有建設良好的內部生產供應體系，將直接導致終端上樣慢，下單慢，從而生產周期長，定制產品做錯貨，發不出貨，延期單，屢見不鮮，都將直接導致終端不滿，客戶極大投訴。

可見，家具行業的企業也面臨著生存的壓力，那如何去提升市場競爭力？

企業中需要優化的管理有多方面：成本管理、產品制造管理、產品研發管理。但是，產品研發模式的管理創新是牽動制造及成本模式的引擎，流程從屬模式，模式從屬戰略。市場競爭力提升，我們必須從產品研發流程這個源頭做起。

不同類型的家具有不同的設計流程和方法，我們又如何著手改善研發管理呢？

家具產品研發管理的關鍵問題

1.如何規范家具產品研發流程？

·         各類家具研發流程難以按統一標準執行

·         研發進度無法精確監控及統計

·         生產現場的工作成果提交工程部門不規范、不及時

2.如何管理家具產品數據？

·         產品相關數據查詢效率低

·         圖紙版本管理混亂

·         圖紙信息與物料清單不一致

3. 產品設計數據如何為生產、采購服務？

·         工程圖轉化工藝路線及加工原料清單耗時長

·         加工用量算法復雜，容易出錯

·         手工錄入ERP速度慢，影響采購和生產

三品PLM家具行業解決方案

規范產品研發流程

梳理并分析業務流程，宏觀規劃家具行業研發解決方案。

基于業務流程，分解項目管理模型，提煉項目管理規范（任務、責任人、時間、任務交付件、保障質量的審批流程）。

項目經理調用模板，快速形成項目計劃，維護項目資源時，智能顯示項目任務沖突，及時調整任務責任人。

如果責任人在辦公室工作為主，可以用PC客戶端交付任務。

車間師傅在生產現場加工和采集樣板數據，可以直接用手機客戶端交付任務，項目經理可以實時查看效果。

標準化管理家具產品數據

建立家具加工原料庫，利用CAD-PLM接口功能，管理好產品各零部件的分類特征屬性，可提高設計重用率。

企業內建立統一設計標準，規范裝配零部件明細表填寫，PLM可以直接提取產品設計BOM。

標準化輸出生產采購所需的數據

根據各類原材料的加工需求量公式，一鍵生成可對接ERP的制造BOM，避免人工整理耗時長、錯誤多等困擾。

綜上所述，對于家具行業，優化產品研發流程，標準化管理家具產品數據以及標準化輸出生產采購所需的數據，都是非常重要的。這些措施能夠提高生產效率、降低成本，同時也有助于提升產品質量和企業競爭力。

以上是關于三品軟件PLM家具行業解決方案的內容，歡迎大家與我們進行更多探討。