在日常工作中，或許會有疑惑，為什么下屬總是不能按時完成任務呢？

今天的看圖說話，讓筆者來為大家解答下這個問題，長話短說，請看下圖：

您一定注意到了，隨著功能的增加，或者說隨著任務復雜度的增加，下屬完成任務的實際時間，往往超出預期，這是因為很多任務中的功能要求集合，屬于冪律分布（爆炸式曲線分布），而不是領導以為的正態分布（平均水平分布或直線分布）。

那么造成冪律分布的原因是什么？

讓我們再來看核裂變的鏈式反應插圖：

由于某些任務由很多子任務交織成一張網，所以一旦某個環節出了差錯，差錯就會向外擴散，這種擴散不是緩慢擴散，而是爆炸式擴散，而想要消滅這些差錯，任務處理時間則需要翻倍。就好像財富積累具有網絡效應一樣，困難的增長也具有網絡效應，而應對困難的時間，也具有網絡效應，呈現出爆炸式（冪律分布）曲線。

那么我們應該如何應對呢？

下面介紹一下我們的三品效率工作模型。

三品效率模型，實際是由一系列準則構成：

1.     雇傭有 經驗 的人。有經驗的人往往接觸過上面提到的 爆炸式 場景，可以高效應對，由這些人帶動公司中的其他人員。

2.     雇傭學習型人才。環境總是在變，當新型的困難涌現時，需要學習能力。

3.     按 冪律分布 曲線，給足時間。項目越復雜，給的時間越多。

4.     創造軟件工具，并積累工具（或組件、函數庫等等），在網絡中的障礙之間，搭建橋梁。對應橋梁應該沉淀下來，以備不時之需。

5.     將應對困難的方法 制度化。制度化好處是，防止錯誤再次發生，使得補救措施和預防措施常態化，將冪律分布轉換成正態分布（由爆炸式轉換成 隔絕式），使其獨立出來，可觀可控。

6.     將制度 電子化。電子化的好處就是高效和便捷，方便修改。

7.     將電子化的制度 云端化 ，云端化能很好的讓辦公覆蓋到移動領域，讓出差的領導或關鍵人物即便不在公司也能做決策。

8.    最終實現 云原生 ，什么是云原生呢？我們看下面的反例和正例：


A. 在臺式機上打開 Word 軟件，編寫文檔，然后上傳文檔到服務器。

B. 直接在 PLM 云端軟件中編寫文檔。

一旦達成了云原生，企業的所面臨的困難，都將會集中到云端，并且實時可見，領導不管身處何處，都能在云端一眼窺見公司運作的全貌。

最后，如果您發現，依然有某些不可察覺的困難，潛藏在某個陰暗角落，要如何處理呢？筆者的建議是：回到上面的第5點，將問題進行收集，然后改進，持續云化，良性循環。

如果您有不同的想法或建議，歡迎與我們聯系探討。下次【看圖說話】再會~